电力工程管理模式需与时俱进 加快向精细化方向转变

2017-08-29

为有效规范和制约电力工程,我国电力企业实施了电力工程管理,这对保障施工企业、投资主体的经济利益具有重要意义。不过,传统的电力工程管理模式存在问题较多,一定程度影响了电力工程稳定发展,亟需加大创新力度,加快向精细化管理方向转变。

在讨论电力工程管理之前,需要先弄明白影响电力工程管理的主要因素。据前瞻产业研究院发布的《中国电力工程行业市场前瞻与投资分析报告》分析,影响电力工程管理的因素主要有两个,即管理人员和电力工程发展需求。

电力工程

管理人员是电力工程管理的实施人员,其专业素质水平直接决定着电力工程管理的质量和效果。电力工程发展需求也列入影响因素,是因为随着经济发展,市场竞争环境愈加复杂,逼迫电力工程管理创新,才能够适应电力工程发展的需求。

所以,今后电力工程管理模式的创新与探索,可紧紧围绕上述两大影响因素入手。具体来说,可从以下五个方面改善电力工程管理模式,保证电力工程的良好运作。

第一,创新电力工程管理理念。电力工程管理模式要转变,理念创新是首要前提。只有创新管理理念,才能促进电力工程管理的顺利开展。在创新管理理念时,要注重与时俱进,利用好先进的技术手段。

第二,加强对电力工程管理施工进度的管理。施工进度管理在电力工程管理中占据着重要地位,要针对可能出现的问题进行严格管控,根据实际情况做好相应调整,保证电力工程在预期时间内顺利推进。

第三,加强安全管理。安全管理是电力工程管理的重要内容,对此,不仅要制定安全生产责任制度,加大安全设施投入,还要加强安全培训教育,落实各项安全工作,确保整个工程的经济效益和员工人身安全。

第四,实行全过程、全要素管理。电力工程施工周期长,涉及影响因素多,所以,做好全过程、全要素的集成管理更符合实际需求。另外,在进行全过程和全要素的管理时,要注重控制准备阶段的造价和管理。

第五,不断推进企业科技进步。科技创新和进步对电力工程管理模式创新具有重要作用,可以大幅提升工程管理效率,对原有资源进行更高效的利用。因此,今后要不断推进企业科技进步。